Το Δημοτικό Συμβούλιο Ζαχάρως, με το ψήφισμά του, αναδεικνύει ένα εξαιρετικά κρίσιμο ζήτημα για την ευρύτερη περιοχή της Νότιας Ηλείας και της Τριφυλίας: την ανάγκη για ένα ισχυρό, αυτόνομο και πλήρως στελεχωμένο Νοσοκομείο Κυπαρισσίας.
Η γεωγραφική θέση της Ζαχάρως καθιστά το Νοσοκομείο Κυπαρισσίας την πλησιέστερη και πιο άμεση υγειονομική δομή για τους κατοίκους της, ιδιαίτερα για επείγοντα περιστατικά, καθώς η απόσταση από τον Πύργο είναι σημαντικά μεγαλύτερη.
Τα Κύρια Αιτήματα του Ψηφίσματος
Διοικητική & Λειτουργική Αυτοτέλεια: Να διατηρήσει το νοσοκομείο τον αυτόνομο χαρακτήρα του και να μην υποβαθμιστεί σε απλό κέντρο υγείας ή δομή δευτερεύουσας σημασίας υπό τη σκιά μεγαλύτερων νοσοκομείων.
Προσλήψεις Μόνιμου Προσωπικού: Κάλυψη των οργανικών κενών σε γιατρούς, νοσηλευτές και διοικητικό προσωπικό, ώστε να σταματήσει το φαινόμενο των προσωρινών μετακινήσεων και της εξουθένωσης του υπάρχοντος προσωπικού.
Πλήρης Λειτουργία Κλινικών: Διασφάλιση ότι βασικές κλινικές και τα επείγοντα (ΤΕΠ) θα λειτουργούν απρόσκοπτα 24 ώρες το 24ωρο, 7 ημέρες την εβδομάδα.
Η ουσία του προβλήματος: Για περιοχές της περιφέρειας όπως η Ζαχάρω, η υγεία δεν είναι απλώς αριθμοί σε έναν προϋπολογισμό. Η ύπαρξη ενός πλήρως λειτουργικού νοσοκομείου σε κοντινή απόσταση είναι ζήτημα ασφάλειας και επιβίωσης για την τοπική κοινωνία.
Το παραδοσιακό τυλιχτό σουβλάκι, το οποίο για δεκαετίες αποτελούσε τη βάση της γρήγορης, γευστικής και κυρίως οικονομικής διατροφής για την ελληνική οικογένεια, υφίσταται μια βίαιη μεταμόρφωση. Από σύμβολο της καθημερινής γαστρονομικής ανάγκης και της λαϊκής κουλτούρας, μετατρέπεται πλέον με γοργούς ρυθμούς σε είδος πολυτελείας. Με την τιμή του τυλιχτού να αγγίζει ή και να ξεπερνά τα 4,50 ευρώ, ένα γεύμα για μια τετραμελή οικογένεια μετατρέπεται σε μια προσχεδιασμένη και κοστοβόρα έξοδο που μπορεί να κοστίσει πάνω από 40 ευρώ.
Η δημοσιογραφική έρευνα πίσω από τον πάγκο και την εφοδιαστική αλυσίδα στην Αργολίδα αποκαλύπτει μια ζοφερή πραγματικότητα. Οι επαγγελματίες του κλάδου, αντιμέτωποι με ένα εκρηκτικό κοκτέιλ αυξήσεων, περιγράφουν την κατάσταση με όρους επιβίωσης. Μέσα από τις δηλώσεις τους, αποτυπώνεται ανάγλυφα το διπλό ταμπλό της αγοράς: Από τη μία πλευρά, εκείνοι που εξαναγκάζονται σε ανατιμήσεις για να μην κλείσουν, και από την άλλη, εκείνοι που συμπιέζουν το κέρδος τους στα όρια της ζημίας για να κρατήσουν την πελατεία τους.
Οι «συμπληγάδες» των εξόδων: Όταν το κέρδος πέφτει στο 5%
Στις τουριστικές και κεντρικές περιοχές, η πίεση των παγίων εξόδων οδηγεί αναπόφευκτα σε αυξήσεις, προκαλώντας τη δυσαρέσκεια των καταναλωτών, αλλά και την απόγνωση των ιδιοκτητών.
Στην Τριφυλία οι τιμές παραμένουν σταθερές παρότι μπορεί να αγγίξουν μέχρι τα 4 ευρώ αλλά με μια έρευνα αγοράς σε τοπικά ψητοπωλεία μπορείς να βρείς ανάλογες τιμές.
Η άμυνα της γειτονιάς: Μειώνοντας το κέρδος για να μείνουν οι τιμές σταθερές
Στον αντίποδα, υπάρχουν επαγγελματίες, κυρίως σε συνοικιακά καταστήματα, που επιλέγουν να απορροφήσουν οι ίδιοι τους κραδασμούς, λειτουργώντας με προϊόντα – «κράχτες» και ιστορικά χαμηλά περιθώρια κέρδους.
Τα στοιχεία που δημοσίευσε ηΕΛΣΤΑΤστις 16 Ιουνίου 2026 αποτυπώνουν μια αγορά εργασίας που αναζητά ισορροπία. Οι 52.231 κενές θέσεις εργασίας που καταγράφηκαν πανελλαδικά το Α΄ τρίμηνο του 2026 βρίσκονται σχεδόν στο ίδιο επίπεδο με τις 52.070 του αντίστοιχου τριμήνου ένα χρόνο πριν, μια αύξηση μόλις 0,3%. Η εικόνα αυτή αποκτά ιδιαίτερη σημασία αν αναλογιστεί κανείς ότι μόλις ένα χρόνο νωρίτερα, η αντίστοιχη σύγκριση κατέγραφε βουτιά 26,5%.
Για τους εργαζόμενους, τους ανέργους και τους επιχειρηματίες τηςΠελοποννήσουτα νούμερα σηματοδοτούν ότι η ζήτηση εργατικού δυναμικού σε εθνικό επίπεδο δεν επιταχύνεται πλέον, αλλά ούτε υποχωρεί.
Δεκαέξι χρόνια σε έναν πίνακα: από την κρίση στη σταθεροποίηση
Η χρονοσειρά που δημοσιεύει η ΕΛΣΤΑΤ ανατρέχει στο 2010 και αποτυπώνει τις ακραίες διακυμάνσεις που βίωσε η ελληνική οικονομία.
Ο πίνακας που ακολουθεί εστιάζει αποκλειστικά στα Α΄ τρίμηνα κάθε έτους, ώστε να είναι συγκρίσιμα τα μεγέθη:
Έτος
Κενές θέσεις (Q1)
Ετήσια μεταβολή
2010
43.242
-16,2%
2012
21.753
-41,1%
2014
15.921
-61,7%
2016
15.367
-2,1%
2018
14.351
-23,1%
2020
9.617
-23,5%
2021
6.685
-30,5%
2022
16.603
+148,4%
2023
32.850
+97,9%
2024
70.826
+115,6%
2025
52.070
-26,5%
2026
52.231
+0,3%
Η ανάγνωση είναι ξεκάθαρη: μεταξύ 2020 και 2021 η αγορά εργασίας βρισκόταν στο ιστορικό ναδίρ, με μόλις 6.685 κενές θέσεις, τον υψηλότερο αριθμό στην ιστορία της έρευνας. Αυτό ήταν αποτέλεσμα της πανδημίας που χτύπησε με ιδιαίτερη ένταση τον τουρισμό και τις υπηρεσίες. Ακολούθησε μια εκρηκτική ανάκαμψη που κορυφώθηκε στο Α΄ τρίμηνο 2024 με 70.826 κενές θέσεις Η διόρθωση που ακολούθησε το 2025 (-26,5%) φαίνεται ότι έχει ολοκληρωθεί, με το 2026 να κλειδώνει σε επίπεδα σαφώς υψηλότερα από την προ-πανδημίας εποχή.
Τι σημαίνει αυτό για εργοδότες και εργαζόμενους στην Πελοπόννησο
Η σταθεροποίηση των κενών θέσεων σε πανελλαδικό επίπεδο μεταφράζεται διαφορετικά ανάλογα με τον κλάδο και την περιοχή.
Στην Πελοπόννησο, τρεις τομείς βρίσκονται στο επίκεντρο:
Τουρισμός και εστίαση: Ο κλάδος που πάντα «πεινάει» για χέρια
Ο τομέας παροχής καταλύματος και υπηρεσιών εστίασης (NACE Θ) παραδοσιακά απορροφά τον μεγαλύτερο όγκο εποχικού εργατικού δυναμικού στην περιφέρεια. Η Μεσσηνία, με τα μεγάλα resort και τις τουριστικές αναπτύξεις, η Κορινθία, η Αργολίδα με το Ναύπλιο και η Λακωνία με τη Μονεμβασιά αποτελούν πυρήνες ζήτησης σερβιτόρων, μαγείρων, υπαλλήλων υποδοχής και housekeeping.
Δεδομένου ότι τα πανελλαδικά δεδομένα καταγράφουν τις κενές θέσεις την 1η Μαρτίου – δηλαδή πριν ξεκινήσει η τουριστική σεζόν – η πραγματική ζήτηση εργατικού δυναμικού στην περιοχή κατά τους καλοκαιρινούς μήνες είναι ήδη σημαντικά υψηλότερη.
Κατασκευές: Σε τροχιά ανάπτυξης αλλά με αβεβαιότητες
Ο κατασκευαστικός τομέας (NACE ΣΤ) στην Πελοπόννησο βρίσκεται σε ανοδική πορεία, τροφοδοτούμενος τόσο από δημόσια έργα υποδομής οδικά δίκτυα, αναπλάσεις, έργα ύδρευσης, όσο και από ιδιωτικές επενδύσεις σε τουριστικά ακίνητα.
Η οριακή αύξηση στις πανελλαδικές κενές θέσεις υποδηλώνει ότι η αγορά δεν αντιμετωπίζει πλέον ελλείψεις στην ίδια κλίμακα με το 2024, ωστόσο η δυσκολία εύρεσης εξειδικευμένων τεχνιτών παραμένει ένα χρόνιο πρόβλημα στην περιφέρεια.
Μεταποίηση και αγροδιατροφή: Η ραχοκοκαλιά της τοπικής οικονομίας
Η μεταποίηση (NACE Γ), και ιδιαίτερα ο κλάδος μεταποίησης αγροτικών προϊόντων αποτελεί τη ραχοκοκαλιά της παραγωγικής δομής.
Η σταθεροποίηση που καταγράφει η ΕΛΣΤΑΤ σε πανελλαδικό επίπεδο δεν αφαιρεί τα δομικά προβλήματα που αντιμετωπίζουν οι μικρομεσαίες μονάδες: δυσκολία στην εύρεση ειδικευμένου προσωπικού, υψηλό κόστος εργασίας σε σύγκριση με τα περιθώρια κέρδους, και γεωγραφική αποκέντρωση που αποτρέπει νέους εργαζόμενους.
Γιατί η σταθεροποίηση δεν σημαίνει αυτομάτως καλά νέα
Η ανάγνωση των πανελλαδικών στοιχείων απαιτεί προσοχή. Η πρακτικά μηδενική αύξηση 0,3% μπορεί να ερμηνευτεί με δύο τρόπους: είτε ως ένδειξη ότι οι εργοδότες κάλυψαν τις ανάγκες τους και η αγορά βρίσκεται σε ισορροπία, είτε ως σημάδι επιβράδυνσης, όπου οι επιχειρήσεις δεν δημιουργούν νέες θέσεις με τον ρυθμό των προηγούμενων ετών.
Για μια περιφέρεια σαν την Πελοπόννησο, με έντονη εποχικότητα και εξάρτηση από συγκεκριμένους τομείς, η δεύτερη ερμηνεία προκαλεί ανησυχία. Η ζήτηση εργασίας στον τουρισμό και στις κατασκευές ακολουθεί κυκλικά πρότυπα, και μια στασιμότητα στο Α΄ τρίμηνο που είναι παραδοσιακά περίοδος «αφύπνισης» της αγοράς πριν το καλοκαίρι, μπορεί να υποδηλώνει ότι ο ρυθμός ανάπτυξης χάνει τη δυναμική του.
Μια αγορά πολύ πάνω από τα επίπεδα κρίσης, αλλά κάτω από τις κορυφές
Αξίζει να σημειωθεί ότι η τρέχουσα εικόνα παραμένει εντυπωσιακά καλύτερη από ό,τι κατά τη δεκαετία 2012-2021. Στο χειρότερο σημείο, το Α΄ τρίμηνο 2021, καταγράφηκαν μόλις 6.685 κενές θέσεις πανελλαδικά, σχεδόν οκτώ φορές λιγότερες από σήμερα.
Για τις τοπικές επιχειρήσεις και τους εργαζόμενους στην Πελοπόννησο, αυτό σημαίνει ότι η αγορά εργασίας, παρά τις διακυμάνσεις, προσφέρει σημαντικά περισσότερες ευκαιρίες από ό,τι στο πρόσφατο παρελθόν.
Περίοδος
Κενές θέσεις (Q1)
Σύγκριση με Q1 2026
Q1 2021 (ναδίρ)
6.685
x7,8 φορές χαμηλότερα
Q1 2020 (πανδημία)
9.617
x5,4 φορές χαμηλότερα
Q1 2024 (κορυφή)
70.826
x1,4 φορές υψηλότερα
Q1 2026
52.231
—
Η τελική εικόνα στέλνει ένα μήνυμα σχετικής αισιοδοξίας, αλλά και εγρήγορσης. Η αγορά εργασίας βρίσκεται πλέον σε φάση ωρίμανσης. Για τις επιχειρήσεις της Πελοποννήσου η πρόκληση μετατοπίζεται. Δεν πρόκειται πλέον για το αν υπάρχουν θέσεις εργασίας, αλλά για το αν θα βρεθούν οι κατάλληλοι άνθρωποι να τις καλύψουν.
ΜΕ λεφτά των τραπεζών -ένα αντίδωρο- η φιέστα του Υπουργού Υποδομών και Μεταφορών Χρίστου Δήμα στον Δήμο Οιχαλίας για τα σχολεία
Τον Δήμο Οιχαλίας επισκέφθηκε ο Υπουργός Υποδομών και Μεταφορών, κ. Χρίστος Δήμας, συνοδευόμενος από τους βουλευτές Μεσσηνίας τον Πρόεδρο της «Κτιριακές Υποδομές Α.Ε.» Τίμο Κατσίπο και τον Διευθύνοντα Σύμβουλο της εταιρείας Θανάση Γιάνναρη. Τον Υπουργό υποδέχθηκε η Δήμαρχος Οιχαλίας, Γιώτα Γεωργακοπούλου, παρουσία Αντιδημάρχων, Δημοτικών Συμβούλων και του Προέδρου της Δημοτικής Κοινότητας Μελιγαλά.
Στο πλαίσιο της επίσκεψής του, ο κ. Δήμας επισκέφθηκε το Γυμνάσιο – Λύκειο Μελιγαλά, το οποίο είναι ενταγμένο στο Πρόγραμμα Δημοσίων Επενδύσεων, επιβεβαιώνοντας το ενδιαφέρον της Πολιτείας για τη βελτίωση και τον εκσυγχρονισμό των σχολικών υποδομών της περιοχής. Στη συνέχεια, επισκέφθηκε το Δημοτικό Σχολείο Μελιγαλά, το οποίο έχει ενταχθεί στο πρόγραμμα «Μαριέττα Γιαννάκου» για την αναβάθμιση των σχολικών του υποδομών. Οι εργασίες έχουν ήδη ξεκινήσει και ο Υπουργός είχε την ευκαιρία να ενημερωθεί για την πορεία υλοποίησης του έργου και να διαπιστώσει από κοντά την εξέλιξή του. Ακολούθησε συζήτηση, κατά την οποία τέθηκαν επί τάπητος ζητήματα που αφορούν τον Δήμο Οιχαλίας, καθώς και οι προοπτικές για την περαιτέρω αναπτυξιακή πορεία της περιοχής
